• Niveau d'étude

    BAC +4

  • ECTS

    3 crédits

  • Composante

    Sciences économiques, gestion, mathématiques et informatique

  • Volume horaire

    30h

  • Période de l'année

    Enseignement septième semestre

Description

Ce cours offre des connaissances et des outils qui permettent de situer l’entreprise dans son environnement économique et socio-politique, de faire l’analyse des forces et faiblesses de la firme et de se questionner sur les intentions stratégiques des dirigeants. Il vise à comprendre et à expérimenter comment s’effectue la conduite stratégique des entreprises et à saisir les enjeux de les choix stratégique. Les stratégies socialement responsables sont également abordées. Les questions de mise en œuvre par le biais de diverses options stratégiques sont également abordées.

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Objectifs

Ce cours a pour but de permettre aux étudiants d’atteindre les objectifs spécifiques suivants :

  • Approfondir les concepts de base en en analyse stratégique ;
  • Expérimenter les opportunités et contraintes des organisations dans un environnement complexe et turbulent ;
  • Réfléchir aux aspects dynamiques des processus décisionnels ;
  • Développer des aptitudes à la synthèse et à l’argumentation indispensables à l’exercice du management stratégique.
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Évaluation

Session 1 :
- Formule standard : 40 % cc, 60 % examen fInal.


Session 2 : un examen écrit

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Heures d'enseignement

  • Stratégie de l'entrepriseCM30h

Pré-requis obligatoires

Licence en économie, en gestion, en sociologie.

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Compétences visées

  • Aptitude à l’analyse stratégique.
  • Être en mesure de mener des études sectorielles.
  • Identifier les business models des organisations.
  • Repérer les opportunités.
  • Porter un regard critique sur les succès et les échecs des organisations.
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Bibliographie

  • Ansoff, I., (1988), Corporate Strategy, Penguin Books.
  • Autissier D., Bensebaa F., Boudier F. (2012), L’atlas du management, Eyrolles.
  • Barney J. B. (1996), Gaining and Sustaining Competitive Advantage, Addison Wesley.
  • Bensebaa F. (2021, coordonné par), Dynamique concurrentielle : acteurs singuliers, stratégies plurielles, EMS.
  • Johnson G., Scholes H. (2020), Stratégique, Paris : Publi-Union Éditions.
  • Johnson, J and Scholes K. (1998), Exploring Corporate Strategy (5ed), Prentice Hall.
  • Laroche H., Nioche J.-P. (Eds.) (1998), Repenser la stratégie, fondements et perspectives, Vuibert.
  • Mintzberg, H., Ashstrand, B. and Lampel, J. (1998), Strategy Safari, Prentice Hall
  • Porter M.E. (1982), Choix stratégique et concurrence : techniques d’analyse des secteurs et de la concurrence dans l’industrie, Economica.
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Ressources pédagogiques

Bibliothèque de l’université notamment les bases de données Cairn.

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